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Unternehmen unterliegen ständigen Veränderungen, die aus Entwicklungen in Gesellschaft, Politik und Technik resultieren. Auch Kundenbedürfnisse wandeln sich kontinuierlich und stellen immer wieder neue Anforderungen an Unternehmen. Um die eigene Marktposition behaupten zu können, ist es daher unerlässlich, mögliche Veränderungen permanent zu antizipieren und schnell darauf zu reagieren. Doch wie genau muss ein Unternehmen aussehen, das dies leisten kann?

In: Speck, Peter; Brauner, Detlef (Hrsg.): Berufsziel Ingenieur/Wirtschaftsingenieur 2017 - Berufszugang, Tätigkeitsbereiche, Perspektiven

Globale Geschäftsprozesse erfordern eine internationale Personalarbeit. Der Band untersucht internationale HR-Governance-Strukturen und beleuchtet interkulturelle, organisatorische und rechtliche Perspektiven eines internationalen Personalmanagements. 

Das Buch ist das Ergebnis eines DGFP-Arbeitskreises. Personalleiter, - manager und Berater zeigen, wie ein professionelles internationales Personalmanagement geplant, gestaltet und wirkungsvoll gesteuert werden kann. Hinweise und Unternehmensbeispiele von Unternehmen wie SAP, IBM, Bosch, Bayer und TRUMPF unterstützen bei der praktischen Umsetzung.

The Boston Conulting Group (Hrsg.)

mit Caye, M. et al.

Das Referenzmodell der DGFP e.V. für ein professionelles, integriertes Personalmanagement hat sich bewährt: Seit dem Erscheinen der ersten Auflage im Jahr 2009 ist es ein wichtiger Bezugsrahmen für das Verständnis von gutem Personalmanagement geworden.

Welche Herausforderungen gibt es für ein modernes Personalmanagement und wie können Personalmanager diese bewältigen? Auf der Grundlage verschiedener Studien stellen die Autoren ein Prozessmodell für ein integriertes, professionelles Personalmanagement vor. Es beschreibt, welche übergeordneten Gestaltungsfelder und welche konkreten operativen Aktivitäten ein zeitgemäßes Personalmanagement kennzeichnen. Daran anknüpfend definieren die Autoren Kompetenzstandards für gesamtverantwortliche Personalmanager, für Personalreferenten und für Personalsachbearbeiter.

in: Personalführung, Mai 2009, p. 30 – 33, mit Strack, R. und Zimmermann, P.

in: Personalführung, Juli 2008, p. 70 – 73, mit Leicht, M. und Strack, R.

in: io new management, Nr. 10/2007, p.38 – 41, mit Marcel Paolino

DGFP (Hrsg.)

Hanser Verlag, Juni 2003, Frick/Hering (Hrsg.)

in: Personalführung, Juli 2000, S. 30 – 37, mit Stefan Dietl

in: Fröhlich, Wolfgang (Hrsg.): Value Development - Personalarbeit der Zukunft, Köln 1998, mit Peter Speck

in: Ackermann, Karl-Friedrich/Meyer, Martin/Mez, Bernd (Hrsg.): Die kundenorientierte Personalabteilung, Wiesbaden 1998, mit Peter Speck

in: Staufenbiel, Joerg (Hrsg.): Personalmanagement in China, Köln 1997

in: Schwuchow, Karlheinz/Gutmann, Jochen (Hrsg.): Jahrbuch Weiterbildung 1995 - Managementweiterbildung und Weiterbildungsmanagement, Düsseldorf 1995, S. 80 – 83, mit Uwe Machwirth

n: Personalführung, Oktober 1994, S. 900 – 911, mit Barbara Schmid

in: Norman Rentrop (Hrsg.): Praxishandbuch Personal, Bonn 1990, S. 141 – 155

in: Management Wissen, Januar 1987, S. 37 – 41, mit Rolf Knoblauch

in: Blick durch die Wirtschaft, Nr. 214 vom 6.11.1986, S. 3, mit Rolf Knoblauch

Lehrbrief zum Postgradualen Studium Personalentwicklung an der Technischen Universität Chemnitz-Zwickau, Esslingen 1995, mit Uwe Machwirth und Peter Speck

Lehrbrief zum Postgradualen Studium Personalentwicklung an der Technischen Universität Chemnitz-Zwickau, Esslingen 1995, mit Uwe Machwirth und Peter Speck