Prof. Dr.Dr. habil. Robert Rieg

Master, Status: ongoing

Course: Financial Management

Diese Masterarbeit untersucht, welche Controlling-Aufgaben sich heute für eine (Teil-)Automatisierung durch KI-Agenten eignen und wo menschliche Expertise unverzichtbar bleibt. Grundlage ist die Human-AI Agency Scale (Shao et al., 2025), die Aufgaben nach gewünschter und technisch machbarer menschlicher Einbindung klassifiziert. Mittels einer Online-Befragung von Controllern in deutschen Industrieunternehmen werden Präferenzwerte erhoben. Ein Delphi-Panel aus KI- und Controlling-Experten bewertet parallel die realisierbaren Automatisierungsgrade. Der Abgleich beider Sichtweisen deckt Green-, Yellow- und Red-Zones auf und liefert konkrete Handlungsempfehlungen für digitale Transformationsprojekte sowie Kompetenzentwicklung im Controlling. Die Arbeit trägt zur Weiterentwicklung der aufgabenbasierten Automatisierungstheorie im Rechnungswesen bei und liefert empirisch fundierte Priorisierungsgrundlagen für CFOs.

Literatur (Auswahl)

• Shao, Y., Zope, H., Jiang, Y., Pei, J., Nguyen, D., Brynjolfsson, E., & Yang, D. (2025). Future of Work with AI Agents: Auditing Automation and Augmentation Potential across the U.S. Workforce. arXiv. doi.org/10.48550/arXiv.2506.06576  

• Autor, D. H., Levy, F., & Murnane, R. J. (2003). The skill content of recent technological change: An empirical exploration. Quarterly Journal of Economics, 118(4), 1279-1333. doi.org/10.1162/003355303322552801  

• Acemoglu, D., & Restrepo, P. (2019). Automation and new tasks: How technology displaces and reinstates labor. Journal of Economic Perspectives, 33(2), 3-30. doi.org/10.1257/jep.33.2.3  

• Wanderley, C. d. A., & Horton, K. E. (2024). Digitalization tensions in the management accounting profession: Boundary work responses and their consequences. British Accounting Review. doi.org/10.1016/j.bar.2024.101455  

• van Slooten, A. C. A., Dirks, P., & Firk, S. (2024). Digitalization and management accountants’ role conflict and ambiguity: A double-edged sword for the profession. British Accounting Review. doi.org/10.1016/j.bar.2024.101460  

Master, Bachelor, Status: ongoing

Courses: Financial Management, International Business Administration

Hauptbetreuer: Prof. Dr. Dr. habil. Robert Rieg

Das Unternehmen Voith in Heidenheim offeriert Themen aus dem Bereich EInkauf, Beschaffung etc.

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Jochen Spiegelhalter
Voith Group

Head of VP Purchasing Ravensburg
Purchasing RV - pecpr
Group Division Paper
Division Projects
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J.M. Voith SE & Co. KG | VPH
Escher-Wyss-Straße 25
88212 Ravensburg, Germany

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Fax +49 751 83 2844
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Jochen.Spiegelhalter@voith.com
www.voith.com
 

Master, Bachelor, Status: ongoing

Courses: Financial Management, International Business Administration

Hauptbetreuer: Prof. Dr. Dr. habil. Robert Rieg

Analyse der aktuellen und potenziellen Einsatzmöglichkeiten von KI im Controlling. Die Arbeit könnte Experteninterviews und eine Literaturanalyse umfassen, um den Entwicklungsstand und die Perspektiven von KI im Controlling zu bewerten

Master, Bachelor, Status: ongoing

Courses: Financial Management, International Business Administration

Hauptbetreuer: Prof. Dr. Dr. habil. Robert Rieg

Untersuchung, wie die Einführung digitaler Werkzeuge im Controlling die Effizienz und Effektivität von Unternehmensprozessen beeinflusst. Empirische Methoden könnten in Form von Fallstudien oder Umfragen angewandt werden

Master, Bachelor, Status: ongoing

Courses: Financial Management, International Business Administration

Die Verwendung von Large Language Models (LLM) wie ChatGPT und anderen hat Einzug gehalten, auch in Lehre und Studium

Es ist möglich, einen eigenen Chatbot zu kreieren. Diese Arbeit soll dazu die Grundlagen schaffen und einen Prototyp umsetzen.

Dazu existieren eine Vielzahl an Werkzeugen und Anleitungen. Sehr spezifische technische Kenntnisse sind nicht nötig, aber eine gewisse Affinität zu IT-Themen.

Master, Status: ongoing

Course: Financial Management

Hauptbetreuer: Prof. Dr. Dr. habil. Robert Rieg

Unternehmen erstellen Planungen oft zugleich als Entscheidungsgrundlage und als Basis leistungsabhängiger Vergütung. Wie Ihr Aufsatz zeigt, führt dieser Zielkonflikt zu systematischen Verzerrungen (z. B. „Sandbagging“) . Für Abschlussprüfer entsteht damit eine zentrale Frage: Reicht es, die vom Management gelieferten Budgets auf Plausibilität zu prüfen, oder müssen sie selbst alternative, erwartungstreue Pläne entwickeln bzw. bestehende Pläne um Bias-Korrekturen bereinigen?

Die Masterarbeit soll dieses Spannungsfeld empirisch untersuchen und dabei insbesondere

1. Handlungsmuster identifizieren – Welche Verfahren (Plausibilisierung, Sensitivitätsanalysen, eigenständige Planrechnungen) nutzen Wirtschaftsprüfer in der Praxis, um Anreiz-bedingte Planverzerrungen aufzudecken?

2. Determinanten analysieren – Inwiefern beeinflussen Faktoren wie Mandatsrisiko, Größenklasse der Prüfungsgesellschaft, Branchenkenntnis oder ISA-/IDW-Vorgaben (z. B. ISA 540 Revised, IDW PS 340 n.F.) die Entscheidung „prüfen vs. selbst planen“?

3. Implikationen ableiten – Welche Empfehlungen ergeben sich für Unternehmen, ihre Prüfer und den Gesetzgeber, um die Verlässlichkeit von Planinformationen in Abschluss- und Bewertungsprozessen zu erhöhen?

Vorgehensvorschlag

• Methodik: kombinierte qualitative und quantitative Vorgehensweise

  • 10–15 Leitfadeninterviews mit erfahrenen Prüfungsleitern/Partners (Big 4 und Mittelstand)

  • Online-Survey, um Hypothesen aus den Interviews breiter zu testen

  • Optionale Dokumentenanalyse (z. B. anonymisierte Working-Papers, sofern zugänglich)

• Auswertungslogik: inhaltsanalytische Codierung der Interviews, anschließend logistische Regression / Clusteranalyse zur Erklärung der gewählten Prüfungsstrategie.

• Erwarteter Beitrag: Die Arbeit schafft erstmalig systematische Evidenz dazu, wann und warum Prüfer eigene Erwartungswerte heranziehen. Sie schließt eine Lücke zwischen Controlling-Forschung zur Planverzerrung und Audit-Literatur zu Professional Judgement, liefert praxisrelevante Hinweise für beide Seiten und erhöht die Attraktivität des Themas für Studierende des Financial Management.