Prof. Dr. Patrick Ulrich

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Prof. Dr. Patrick Ulrich

Expert in Strategic Management with a focus on SMEs and family businesses
W3-Professor of the academic staff for Strategic Management and Control
Head /Director of the Aalen Department, Institute for Strategic Management (AAUF)

  • More than 450 science and scholarshop publications, including over 100 VHB-ranked articles
  • Over 170 contributions to 1. academic (allg.) and application-oriented conferences
  • Research and transfer at the interface of Management, Management Accounting and Information Systems (IS)

Research

Supervision, counselling, support, mentoring of doctorates

Information on contact, communication and cooperation, cooperative venture, partnership, collaboration

Thank you for your interest in my work. As I receive numerous inquiries every day, I ask for your understanding that I can only consider those that are clearly related to my tasks and research focus. The supervision, counselling, support, mentoring of my students is a particular priority for me.

Publications

677 publications

Patrick Ulrich

Patrick Ulrich ISSN: 1868-7792,

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Patrick Ulrich, Felix Stockert ISSN: 1868-7792,

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Patrick Ulrich, Werner Gleißner, Alice Timmermann

Werner Gleißner, Patrick Ulrich ISSN: 2701-7605,

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Thesis

ongoing theses

Corporate Governance in Startups – Zwischen Agilität und Kontrolle

Master, Status: ongoing

Courses: Business Development (Product Management & Start-up Management), Business Sustainability and Leadership, Financial Management, International Business Administration

Startups benötigen Governance, ohne ihre Flexibilität zu verlieren. Die Arbeit untersucht, welche Governance-Mechanismen in jungen Unternehmen sinnvoll sind – und wie sie sich von klassischen Corporate-Strukturen unterscheiden.

Cybercrime als Geschäftsrisiko – Strategien zur Prävention und Reaktion

Master, Status: ongoing

Courses: Financial Management, Business Information Systems, Business Information Systems

Unternehmen sehen sich zunehmend digitalen Angriffen ausgesetzt – von Phishing bis Ransomware. Die Arbeit analysiert Präventionsmaßnahmen und Notfallstrategien sowie die organisatorische Einbettung von Cyber-Security in Governance- und Risikomanagementsysteme.

Das StaRuG als Instrument präventiver Unternehmenssteuerung – Zwischen Frühwarnung und Restrukturierung

Master, Status: ongoing

Course: Financial Management

Das StaRuG soll Unternehmen helfen, Krisen frühzeitig zu bewältigen – mit Fokus auf außergerichtliche Sanierung. Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen präventive Krisenindikatoren operationalisieren, wie Controlling und Restrukturierung verzahnt werden können und welche Rolle Planungsrechnungen im Verfahren spielen. Ideal in Verbindung mit Fallstudien oder juristischer Analyse.

Data-Driven Controlling – Potenziale und Grenzen von Predictive Analytics im Planungsprozess

Master, Status: ongoing

Courses: Business Development (Product Management & Start-up Management), Business Sustainability and Leadership, Financial Management, International Business Administration

Wie verändern datenbasierte Ansätze (z. B. Machine Learning) die klassische Unternehmensplanung? Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen datenbasierte Frühindikatoren zur besseren Steuerung nutzen und welche Grenzen es dabei gibt.

Der Beitrag von Corporate Purpose zur strategischen Differenzierung

Master, Status: ongoing

Courses: Business Development (Product Management & Start-up Management), Business Sustainability and Leadership, Financial Management

„Purpose-driven“ Unternehmen gewinnen strategisch an Bedeutung. Die Arbeit analysiert, wie ein klar formulierter Unternehmenszweck (Purpose) strategische Wettbewerbsvorteile stiften kann und wie er operationalisiert werden sollte – insbesondere im Spannungsfeld zwischen Profit und Nachhaltigkeit.

Der Einfluss von Nachhaltigkeitsregularien auf Compliance-Management-Systeme

Master, Status: ongoing

Courses: Business Development (Product Management & Start-up Management), Business Sustainability and Leadership, International Business Administration

Neue Anforderungen aus der EU-Taxonomie und CSRD beeinflussen interne Kontroll- und Compliance-Systeme. Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen regulatorische Nachhaltigkeitsvorgaben umsetzen – mit einem besonderen Blick auf Haftungsfragen und Prüfprozesse.