Skip to main content

Corporate Governance und Controlling – Bezugsrahmen für eine wertschöpfungsorientierte Unternehmensführung

  • Chapter
  • First Online:
Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre
  • 23k Accesses

Zusammenfassung

Ziel des folgenden Beitrags ist es, theoretische und empirische Anforderungen an eine integrierte Corporate Governance-Konzeption aufzuzeigen. Hierzu wird zunächst ein allgemeines theoretisches Rahmengerüst zur normativen Grundlage der Corporate Governance abgeleitet, welches als Rahmen für die weitere Untersuchung herangezogen wird. Im Anschluss wird dieses Framework auf das Betrachtungsobjekt Corporate Governance und Controlling angepasst. Als Ergebnis des Beitrags wird ein argumentativer Zusammenhang zwischen den Größen Corporate Governance, Controlling und Wertschöpfung hergestellt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 109.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 139.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Ararat, M., Black, B. S., Yurtoglu, B. B. (2017). The effect of corporate governance on firm value and profitability: Time-series evidence from Turkey. In: Emerging Markets Review, 30. Jg., S. 113-132.

    Article  Google Scholar 

  • Ballwieser, W. (2008). Entwicklung und Problemfelder von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. In: Ballwieser und Grewe (Hrsg., 2008), Wirtschaftsprüfung im Wandel. Herausforderungen an Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting und Corporate Finance. Festgabe 100 Jahre Südtreu/Deloitte 1907 bis 2007, München, S. 1-15.

    Google Scholar 

  • Bassen, A., Kleinschmidt, M., Prigge, S., Zöllner, C. (2006). Deutscher Corporate Governance Kodex und Unternehmenserfolg. Empirische Befunde. In: Die Betriebswirtschaft, 66. Jg., S. 375-401.

    Google Scholar 

  • Bassen, A., Zöllner, C. (2009). Erhöht gute Corporate Governance den Unternehmenswert. In: Wagenhofer (Hrsg., 2009): Controlling und Corporate Governance-Anforderungen, Berlin, S. 43-57.

    Google Scholar 

  • Becker, W. (1996). Stabilitätspolitik für Unternehmen: Zukunftssicherung durch integrierte Kosten- und Leistungsführerschaft, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Becker, W. (2009). Controlling: Konzepte, Methoden und Instrumente, 5. Aufl., Bamberg.

    Google Scholar 

  • Becker, Wolfgang/Baltzer, Björn/Ulrich, Patrick (2014): Wertschöpfungsorientiertes Controlling – Konzeption und Umsetzung, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Becker, W., Benz, K. (1996). Effizienz des Controlling. In: Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge, Band 108, Bamberg.

    Google Scholar 

  • Becker, W. Staffel, M. Ulrich, P. (2009). Wertmanagement als Instrument der strategischen Führung im Mittelstand: Konzepte, Modifikationen und Empfehlungen. In: Meyer (Hrsg., 2009), Jahrbuch der KMU-Forschung und Praxis 2009, Lohmar/Köln, S. 257-282.

    Google Scholar 

  • Beiner, S. (2005). Corporate Governance, Produktmarktwettbewerb und Unternehmensbewertung, Bamberg.

    Google Scholar 

  • Berens, W., Schmitting, W. (2003). Zum Verhältnis von Controlling, Interner Revision und Früherkennung vor dem Hintegrund der Corporate Governance. In: Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung, 14. Jg., S. 353-377.

    Article  Google Scholar 

  • Berliner Initiativkreis German Code of Corporate Governance (2001a). Berliner Thesen zur Corporate Governance, in: Werder (Hrsg., 2001), German Code of Corporate Governance (GCCG) – Konzeption, Inhalt und Anwendung von Standards der Unternehmensführung, 2. Aufl., Stuttgart, S. 121-129.

    Google Scholar 

  • Berliner Initiativkreis German Code of Corporate Governance (2001b). Der German Code of Corporate Governance, in: Werder (Hrsg., 2001), German Code of Corporate Governance (GCCG) – Konzeption, Inhalt und Anwendung von Standards der Unternehmensführung, 2. Aufl., Stuttgart, S. 63-119.

    Google Scholar 

  • Berwanger, J., Kullmann, S. (2007). Interne Revision: Wesen, Aufgaben und rechtliche Verankerung, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Brown, L. D., Caylor, M. L. (2005). Corporate governance and firm valuation, Paper, Georgia State University.

    Google Scholar 

  • Cadbury Committee (1992). The financial aspects of corporate governance, London.

    Google Scholar 

  • Committee on Corporate Governance (1998). Final report, London.

    Google Scholar 

  • Deegan, Craig Michael (2009). Financial accounting theory, 3. Aufl., Boston.

    Google Scholar 

  • Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management (DVFA) (2000). Scorcard for german corporate governance, Dreieich.

    Google Scholar 

  • Deutsches Institut für Interne Revision (Hrsg., 2002). Grundlagen der Internen Revision – Basics of Internal Auditing, Frankfurt am Main.

    Google Scholar 

  • Drobetz, W. Schillhofer, A., Zimmermann, H. (2004a). Corporate governance and expected stock returns: Evidence from Germany. In: European Financial Management, 10 (2), S. 267-293.

    Article  Google Scholar 

  • Drobetz, W., Schillhofer, A., Zimmermann, H. (2004b). Ein Corporate Governance Rating für deutsche Publikumsgesellschaften. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 74. Jg., S. 5-25.

    Google Scholar 

  • Fischer, T. M., Rödl, K. (2007). Unternehmensziele und Anreizsysteme: Theoretische Grundlagen und empirische Befunde aus deutschen Unternehmen. In: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 19. Jg., S. 5-14.

    Article  Google Scholar 

  • Freidank, C.-C./Paetzmann, K. (2004). Bedeutung des Controlling im Rahmen der Reformbestrebungen zur Verbesserung der Corporate Governance. In: Freidank (Hrsg., 2004a), Corporate Governance und Controlling, Heidelberg, S. 1-24.

    Google Scholar 

  • Funk, W., Rossmanith, J. (Hrsg., 2007). Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Gälweiler, A. (1987). Strategische Unternehmensführung, Frankfurt am Main.

    Google Scholar 

  • Gibbons, R., Kaplan, R. S. (2015). Formal Measures in Informal Management: Can a Balanced Scorecard Change a Culture?. In: American Economic Review, 105. Jg., S. 447-51.

    Article  Google Scholar 

  • Goll, L., Haupt, S. (2007). Corporate Governance, Risk- and Compliance Management in der Beschaffung. In: BME Bundesverband Materialwirtschaft Einkauf und Logistik e.V. (Hrsg., 2007), S. 149-168.

    Google Scholar 

  • Gompers, P. A., Ishii, J. L., Metrick, A. (2003). Corporate Governance and equity prices. In: Quarterly Journal of Economics, Vol. 118, S. 107-155

    Article  Google Scholar 

  • Greenbury Commission (1998). Directors’ remuneration, report of a study group chaired by Sir Richard Greenbury, London.

    Google Scholar 

  • Grubb, T., Burke, T. (2008). A framework for governance, risk Management and compliance. In: Bank Accounting & Finance, April – May 2008, S. 17-47.

    Google Scholar 

  • Grundsatzkommission Corporate Governance (2000). Corporate Governance-Grundsätze für börsennotierte Unternehmen. Anlass, Konzept, rechtlicher Hintergrund und Fragen der Durch- und Umsetzung, Frankfurt am Main.

    Google Scholar 

  • Günther, T. (2003). Theoretische Einbettung des Controlling in die Methodologie der Unternehmensüberwachung und –steuerung. In: Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, 14. Jg., S. 327-352.

    Article  Google Scholar 

  • Harms, R. (2004). Entrepreneurship in Wachstumsunternehmen, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Hausch, K. T. (2004). Corporate Governance im deutschen Mittelstand. Veränderungen externer Rahmenbedingungen und interner Elemente, Wiesbaden.

    Chapter  Google Scholar 

  • Hirsch, B. (2006). Behavioral Controlling. Skizze einer verhaltenswissenschaftlich fundierten Controlling-Konzeption, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Holzmann, R. (2016). Betrug und Korruption im Experiment, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Horváth, P. (2009). Controlling, 11. Aufl., München

    Google Scholar 

  • Institut der Wirtschaftsprüfer e.V. (Hrsg., 2001). IDW Prüfungsstandard: Das interne Kontrollsystem im Rahmen der Abschlussprüfung (IDW PS 260).

    Google Scholar 

  • Klein, S. B. (2009). Komplexitätstheorem der Corporate Governance in Familienunternehmen. In: Witt (Hrsg., 2009), Special Issue der Zeitschrift für Betriebswirtschaft, S. 63-82.

    Google Scholar 

  • Kreuzgrabe, L. (2009). Informationsversorgung von Abschlussprüfer und Aufsichtsrat zur Verbesserung der Corporate Governance. Vorschläge für Zusatzinformationen über die wirtschaftliche Lage im Rahmen der Unternehmensüberwachung, Hamburg.

    Google Scholar 

  • Krüger, W., Werder, A. v., Grundei, J. (2008). Organisations-Controlling: Konzept, Ausgestaltung, Nutzen. In: Zeitschrift Führung + Organisation, 77. Jg., S. 4-10.

    Google Scholar 

  • Küting, K.-H., Böcking, C. (2008). Zur Rollenverteilung der externen Jahresabschlussprüfung und der Internen Revision als Komponenten der Corporate Governance. In: Der Betrieb, 61 (30), S. 1581-1589.

    Google Scholar 

  • Küting, K.-H., Busch, J. (2009). Zum Wirrwarr des Überwachungsbegriffs. In: Der Betrieb, 62. Jg., S. 1361-1367.

    Google Scholar 

  • Littkemann, J. (2006). Konzeption des Controllings. In: Littkemann (Hrsg., 2006), Unternehmenscontrolling: Konzepte, Instrumente, praktische Anwendung mit durchgängiger Fallstudie, Herne/Berlin, S. 1-128.

    Google Scholar 

  • Littkemann, J., Derfuß, K. (2009a). Corporate Governance-Gestaltung mithilfe des Controllings? Eine konflikttheoretische Analyse, in: Wall/Schröder (Hrsg., 2009), Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value. Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente, München, S. 61-80.

    Google Scholar 

  • Littkemann, J., Derfuß, K. (2009b). Verhaltensorientierte Ausrichtung des Beteiligungscontrollings. In: Littkemann (Hrsg., 2009), S. 19-51.

    Google Scholar 

  • Lück, W. (1998). Lexikon der Rechnungslegung und Abschlussprüfung, 4. Aufl., München/ Wien.

    Google Scholar 

  • Malik, F. (2008a). Die richtige Corporate Governance: Mit wirksamer Unternehmensaufsicht Komplexität meistern, Frankfurt/New York.

    Google Scholar 

  • March, J. G., Sutton, R. I. (1997). Organizational performance as a dependent variable. In: Organization Science, Vol. 8, S. 698-706.

    Article  Google Scholar 

  • Mellewigt, T., Decker, C. (2006). Messung des Organisationserfolgs. In: Werder, Stöber, Grundei (Hrsg., 2006), Organisationscontrolling, Wiesbaden S. 51-82.

    Google Scholar 

  • Neely, A., Gregory, M., Platts, K. (1995). Performance Measurement System Design. A Literature Review and Research Agenda. In: International Journal of Operations and Production Management, 4. Jg., S. 80-116.

    Article  Google Scholar 

  • Nicolai, A., Kieser, A. (2002). Trotz eklatanter Erfolglosigkeit: die Erfolgsfaktorenforschung weiter auf Erfolgskurs. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 62. Jg., S. 579-596.

    Google Scholar 

  • OECD (1999). OECD principles of corporate governance, Paris.

    Google Scholar 

  • OECD (2004). OECD principles of corporate governance, Paris.

    Google Scholar 

  • Orlitzky, M., Louche, C., Gond, J.-P., Chapple, W. (2017). Unpacking the drivers of corporate social performance: A multilevel, multistakeholder, and multimethod analysis. In: Journal of Business Ethics, 144. Jg., S. 21-40.

    Article  Google Scholar 

  • Paetzmann, K. (2008). Corporate Governance. Strategische Marktrisiken, Controlling, Überwachung, Berlin/Heidelberg.

    Google Scholar 

  • Polit, C., Beck, T. (2009). Essentials nursing research, 7. Aufl., Amsterdam.

    Google Scholar 

  • Rechner, P. L., Dalton, D. R. (1991). CEO duality and organizational performance: A longitudinal analysis. In: Strategic Management Journal, 12. Jg., S. 155-160.

    Article  Google Scholar 

  • Regier, S. (2007). Markterfolg radikaler Innovationen, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Robalo, A. S. (1992). Effizienz von Unternehmen. Analyse ausgewählter Ansätze der Organisationstheorie unter besonderer Berücksichtigung von Umweltfaktoren, Lissabon

    Google Scholar 

  • Schenk, R. (1998). Beurteilung des Unternehmenserfolges, in: Frese (Hrsg., 1998), Erfolgreiche Unternehmensgründer, Gröningen, S. 59-82.

    Google Scholar 

  • Schneider, D. (2001). Betriebswirtschaftslehre. Band 4: Geschichte und Methoden der Wirtschaftswissenschaft, München/Wien.

    Google Scholar 

  • Schulte-Zurhausen, M. (2002). Organisation, 3. Aufl., München.

    Google Scholar 

  • Sill, F. (2009). Controllerbereichserfolg aus Sicht des Managements. Eine empirische Analyse, Wiesbaden.

    Book  Google Scholar 

  • Staud, N. (2009). Anpassung der Corporate Governance an Unternehmensgröße und -struktur, Marburg.

    Google Scholar 

  • Tran, D. H. (2014). Multiple corporate governance attributes and the cost of capital–Evidence from Germany. In: The British Accounting Review, 46 (2), S. 179-197.

    Article  Google Scholar 

  • Ulrich, Patrick (2011). Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Ulrich, P., Fibitz, A. (2018). Aktuelle Themen der Corporate Governance in Deutschland – Trends auf der Basis einer Expertenbefragung. In: Zeitschrift für Corporate Governance, 13. Jg., S. 53-58.

    Google Scholar 

  • Ulrich, P., Scheuermann, I., Spitzenpfeil, T., Fibitz, A., Barth, J., Lehmann, S. (2018). Status Quo der Corporate Governance in der Praxis, Band 1 der Schriftenreihe “Erfolgsfaktoren der Unternehmensführung” des Aalener Instituts für Unternehmensführung (AAUF), Aalen.

    Google Scholar 

  • Wagenhofer, A. (Hrsg., 2009). Controlling und Corporate Governance-Anforderungen, Berlin.

    Google Scholar 

  • Wagenhofer, A., Ewert, R. (2002). Externe Unternehmensrechnung, Berlin.

    Google Scholar 

  • Wall, F. (2008b). Funktionen des Controllings im Rahmen der Corporate Governance. In: Zeitschrift für Controlling und Management, 52. Jg., S. 228-233.

    Article  Google Scholar 

  • Waltz, C. F., Strickland, O. L., Lenz, E. R. (2001). Measurement in nursing research, 2. Aufl., Philadelphia.

    Google Scholar 

  • Weichsler, T. (2009). Corporate Governance und Shareholder Value – Eine empirische Untersuchung am Beispiel der Schweiz, Bamberg.

    Google Scholar 

  • Weißenberger, B. (2006). Arbeitskreis „Controller und IFRS“ der International Group of Controlling: Controller und IFRS: Konsequenzen einer IFRS – Finanzberichterstattung für die Aufgabenfelder von Controllern. In: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 58. Jg., S. 343-364.

    Google Scholar 

  • Werder, A. v., Stöber, H., Grundei, J. (Hrsg., 2006). Organisationscontrolling. Konzepte und Praxisbeispiele, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Werder, A. v., Talaulicar, T. (2008). Kodex Report 2008: Die Akzeptanz der Empfehlungen und Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex. In: Der Betrieb, 61 (16), S. 825-832.

    Google Scholar 

  • Wolf, J. (2008). Organisation, Management, Unternehmensführung. Theorien, Praxisbeispiele und Kritik, 3. Aufl., Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Wolf, K., Runzheimer, B. (2009). Risikomanagement und KontraG. Konzeption und Implementierung, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Zöllner, C. (2007). Interne Corporate Governance, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Zloch, S. (2007). Wertorientiertes Management in der pharmazeutischen Produktentwicklung, Wiesbaden.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Patrick Ulrich .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Ulrich, P. (2019). Corporate Governance und Controlling – Bezugsrahmen für eine wertschöpfungsorientierte Unternehmensführung. In: Ulrich, P., Baltzer, B. (eds) Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18573-2_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18573-2_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-18572-5

  • Online ISBN: 978-3-658-18573-2

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics