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Digitale Transformation und Technologien, Strategien und Geschäftsmodelle – Ergebnisse einer systematischen Literaturanalyse

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Digitalisierung

Part of the book series: Schwerpunkt Business Model Innovation ((SBMI))

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Zusammenfassung

Der Beitrag schildert im Rahmen einer systematischen Literaturanalyse die gesamte wissenschaftliche als auch praxisorientierte Literaturlandschaft zum Thema Digitalisierung und digitale Transformation und deren Auswirkung auf nahezu alle unternehmerischen Geschäftsmodellelemente. Dabei wird darauf eingegangen, wie die digitale Transformation im Rahmen digitaler Geschäftsmodelle praktiziert werden kann.

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Author information

Authors and Affiliations

  1. Hochschule Aalen, Aalen, Baden-Württemberg, Deutschland

    Patrick Ulrich

  2. Universität Bamberg, Bamberg, Bayern, Deutschland

    Wolfgang Becker & Alexandra Fibitz

Authors
  1. Patrick Ulrich
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  2. Wolfgang Becker
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  3. Alexandra Fibitz
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Corresponding author

Correspondence to Patrick Ulrich .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Hochschule Neu-Ulm, Neu-Ulm, Deutschland

    Daniel R. A. Schallmo

  2. Hochschule Neu-Ulm, Neu-Ulm, Deutschland

    Klaus Lang

  3. Johannes Kepler Universität Linz, Linz, Österreich

    Thomas Werani

  4. Johannes-Kepler-Universität Linz, Linz, Österreich

    Barbara Krumay

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Ulrich, P., Becker, W., Fibitz, A. (2023). Digitale Transformation und Technologien, Strategien und Geschäftsmodelle – Ergebnisse einer systematischen Literaturanalyse. In: Schallmo, D.R.A., Lang, K., Werani, T., Krumay, B. (eds) Digitalisierung. Schwerpunkt Business Model Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36634-6_12

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  • Online ISBN: 978-3-658-36634-6

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