Termin

Anmeldung

Leider ist die Anmeldung zu einem Seminar über unser Online-Formular derzeit nicht möglich. Bitte setzen Sie sich daher direkt mit Birgit Welt in Verbindung. Sie wird Ihre Anmeldung entgegennehmen.

E-Mail: birgit.welt@hs-aalen.de

Telefon: 07361/576-4984

KURZBESCHREIBUNG

In diesem Seminar lernen Sie das grundlegende Handwerkszeug für wirksames Führen von Mitarbeitenden kennen und erfahren, wie Sie dieses Wissen konkret in Ihrem Führungsalltag anwenden. Es geht zunächst um die Rolle der Führungskraft sowie um die verschiedenen Führungsstile und die Frage: welcher davon passt zu Ihnen und Ihrer aktuellen Führungssituation? Mit Hilfe eines einfachen Modells verstehen Sie was Menschen zu Leistungsverhalten bewegt und wie Sie Mitarbeitende intrinsisch motivieren und führen.

Dann machen Sie sich die zehn Aufgaben einer Führungskraft bewusst und lernen nützliche Instrumente und bewährte Vorgehensweisen für die wirksame Mitarbeiterführung kennen und werden diese auch ausprobieren. Aus dem Seminar nehmen Sie Ihren Werkzeugkoffer für Ihre individuelle Führungsarbeit mit, zum Beispiel zu Themen wie Teams bilden, Mitarbeiter auswählen, Ziele setzen, Aufgaben delegieren, Mitarbeitende beurteilen und Feedback geben, Konflikte lösen oder ganz einfach auch Gespräche effektiv führen.

ZIELSETZUNG

Als Teilnehmende kennen Sie nach dem Seminar ihre wesentlichen Führungsaufgaben und wissen, wodurch sich Ihr individuelles Führungsverhalten auszeichnet. Sie kennen Handlungsoptionen für zentrale Herausforderungen der Führung und können verschiedene Führungswerkzeuge praktisch anwenden. Auch die Kommunikation und Kooperation mit Ihren Mitarbeitern können Sie nach diesem Seminar gezielt verbessern und damit die Leistungsfähigkeit Ihres Teams positiv beeinflussen. Das Seminar unterstützt Sie dabei bewusst in Führung zu gehen, damit Sie als aktive und authentische Führungskraft wahrgenommen und akzeptiert zu werden.

INHALTE

• Grundlagen der Führung: Führungskraft als Beruf – Management vs. Führung - Was bedeutet „gute Führung“? – Rollenmodell für Führung
• Führungsstile: Welche wesentlichen Stile gibt es, wie kann ich sie in welchen Situationen nutzen und welche Wirkung haben sie auf Andere?
• Emotionale Intelligenz: Selbstkenntnis und Selbstführung als Grundlage für gute Mitarbeiterführung – mentales Bewusstsein entwickeln – Emotionen wahrnehmen und verstehen
• Die Aufgaben wirksamer Führung: Zukunftsbilder entwickeln – Inspirieren und Ziele setzen – Mitarbeitende auswählen und Teams bilden – motivieren und Verhalten beeinflussen – delegieren – kontrollieren und bewerten – Menschen fördern – Veränderung initiieren und bewegen
• Effektive Führungskommunikation: Begeisterung und Wertschätzung erzeugen - Feedback geben & empfangen – Mitarbeitergespräche führen
• Umgang mit herausfordernden Situationen: Tipps für schwierige Gespräche – Konflikte erkennen und lösen – disziplinarische Maßnahmen richtig dosieren

ZIELGRUPPE

Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle sind sowie Mitarbeitende die in naher Zukunft eine Führungsrolle übernehmen werden und sich darauf vorbereiten möchten. Aber auch erfahrene Führungskräfte, die bisher eher „intuitiv“ führen und systematischer vorgehen möchten oder die ganz einfach ihre Führungsarbeit reflektieren und wirksamer machen möchten.

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